DX = Digital Transformation
디지털 전환입니다. 문서·고객·상품·주문·재고·정산 정보를 하나의 흐름으로 연결하고 담당자와 기준을 정합니다.
GSG DX·AX 브리핑
회사의 정보가 흩어져 있다면 먼저 DX로 연결합니다. 그다음 AX와 AI Agent를 넣어 마케팅부터 회계 보조까지 실제 업무가 더 빠르고 정확하게 돌아가도록 만듭니다.
AI를 먼저 넣는 것이 아니라, 회사가 일할 수 있는 순서대로 기반부터 만듭니다.
디지털 전환입니다. 문서·고객·상품·주문·재고·정산 정보를 하나의 흐름으로 연결하고 담당자와 기준을 정합니다.
AI 전환입니다. DX로 연결한 정보와 업무에 AI를 적용해 정리·추천·초안 작성·자동화를 수행합니다.
정해진 데이터와 규칙 안에서 실제 업무를 수행하고, 중요한 결정은 사람이 승인합니다.
X는 Transform·Transformation을 나타내는 관용적인 표기입니다. 그래서 DX는 Digital Transformation, GSG에서 사용하는 AX는 AI Transformation을 뜻합니다. 용어 참고: Microsoft DX 설명 · IBM AI Transformation 설명 (2026-10-05 확인)
GSG는 한 개의 AI 기능만 설치하지 않습니다. 회사 전체 업무가 연결되도록 Agent 역할을 나눕니다.
시장 조사, 캠페인 아이디어, 콘텐츠 초안, 성과 요약을 돕습니다.
MARKETING AGENT문의 정리, 고객 분류, 제안서와 견적 초안, 후속 연락 준비를 돕습니다.
SALES AGENT문의 답변 초안, 요청 분류, 약속 사항과 처리 상태를 연결합니다.
SERVICE AGENT주문·재고·일정·출고 같은 반복 업무와 예외 상황을 추적합니다.
OPERATIONS AGENT계약·PO·Invoice·보고서 등 거래 문서를 찾고 연결하고 초안을 만듭니다.
DOCUMENT AGENT청구·입금·미수금 자료를 맞추고 확인할 항목을 재무 담당자에게 보여줍니다.
FINANCE AGENTAI 도입이 아니라 업무가 실제로 좋아지는 프로젝트로 진행합니다.
현재 문제와 목표 숫자를 확인합니다.
데이터·문서·담당자·업무 기준을 연결합니다.
효과가 큰 업무 하나부터 작게 시험합니다.
승인된 규칙 안에서 AI가 업무를 수행합니다.
결과를 측정하고 범위를 단계적으로 넓힙니다.
기술 하나만 설치하지 않고, 회사 업무를 진단하고 연결해 실제로 운영되는 구조를 만듭니다.
아래 항목은 GSG 상담 필요성을 확인하는 참고용입니다. 실제 진단 결과나 계약 승인을 의미하지 않습니다.
GSG가 어떤 일을 하는지 고객과 내부 담당자에게 설명할 때 사용할 수 있습니다.
“GSG는 AI 프로그램 하나만 설치하는 회사가 아닙니다. 먼저 회사 안에 흩어진 고객, 상품, 주문, 문서와 회계 자료를 DX로 연결합니다. 그다음 반복되고 시간이 오래 걸리는 업무를 AX로 바꾸고, 마케팅·영업·고객관리·운영·문서·회계 보조 업무에 맞는 AI Agent를 넣습니다. 중요한 가격, 결제, 외부 발송과 최종 판단은 사람이 승인합니다. 현재 업무에서 가장 답답한 부분을 알려주시면 GSG가 작은 진단부터 시작할 수 있습니다.”
이 정보가 있으면 GSG가 회사 상황에 맞는 첫 상담을 준비할 수 있습니다. 민감한 자료는 사전 동의 없이 보내지 않습니다.
WhatsApp 문의, 견적, 재고, 주문, 출고, Invoice와 입금 기록이 따로 있다면 하나의 거래번호로 연결합니다. 이후 AI가 문의 정리, 원단 추천, 견적 초안, 재고 위험과 미수금 확인을 돕습니다.
업무 범위와 조건은 실제 진단 후 회사 상황에 맞게 정합니다.
GSG는 업무 흐름을 연결하고 AI Agent가 반복 업무를 수행하도록 돕습니다. 경영 판단, 가격, 결제, 법률·세무 책임과 외부 발송은 정한 승인 규칙에 따라 사람이 결정합니다.
작은 시험은 가능하지만, 정확한 데이터와 업무 기준이 없으면 오류가 커질 수 있습니다. 필요한 DX 기반을 먼저 확인하고 부족한 부분을 함께 만듭니다.
회사 규모, 데이터 상태, 업무 범위와 필요한 연결을 확인한 뒤 제안합니다. 진단 전에는 가격이나 완료일을 확정하지 않습니다.
정보가 여러 도구에 흩어져 있고 반복 업무·누락·답변 지연이 많으며, 개선을 책임질 담당자가 있는 회사에 잘 맞습니다.
회사의 가장 답답한 업무 하나와 담당자 한 명을 정하면 첫 진단을 시작할 수 있습니다.